Ganz gleich, ob Sie in Krisenzeiten den Wert Ihres Hotels sichern, ein Hotel verkaufen, verpachten oder neu positionieren möchten: Jedes dieser Vorhaben erfordert ein Bündel an Entscheidungen zur Maximierung Ihres Ertrages. Als Branchenprofis begleiten wir Sie auf diesem Weg. damit wir gemeinsam das Potenzial realisieren, das in Ihrer Hotelimmobilie oder Ihrem Hotelprojekt steckt. Wir sind seit über 35 Jahren ein erfahrener und zuverlässiger Partner in der Zusammenarbeit mit Privatinvestoren, Banken, Fondsgesellschaften, institutionellen Investoren und Hotelbetreibern.
Gemeinsam sprechen wir die Sprache der Branche. Wir engagieren uns für Sie, indem wir neutral bewerten und analysieren und Verhandlungen zu Ihrem Vorteil führen. Dabei profitieren Sie von unseren engen, persönlichen Verbindungen zu den Entscheidern der Hotellerie und der Finanzwelt.
Wir erstellen unabhängige Markt- und Standortanalysen sowie strategische Hotelkonzepte für Neubauprojekte und Bestandsimmobilien. Wir analysieren und bewerten sowohl einzelne Hotels als auch Hotelportfolios unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Dabei werden betriebliche Stärken und Schwachstellen analysiert und Sanierungspläne erarbeitet, die die Zukunftspotenziale ausnutzen. Hierbei wird auch das Investitionsvolumen ermittelt und eine neutrale Wirtschaftlichkeits-Prognose und eine Wertermittlung für Ihr Hotel erarbeitet.
Die Optimierung bestehender Pachtverträge ist ebenfalls eine unserer Kernkompetenzen.
Wir sorgen für einen erfolgreichen Verkauf oder die Verpachtung Ihres Hotels auch in der Krise. Hierbei beraten wir Sie bei allen hotelspezifischen Fragestellungen im Zuge der Transaktion.
Der refinanzierungsfähige Betreiber ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Finanzierung eines Hotelvorhabens oder Neupositionierung. Wir begleiten unsere Klienten von der strategischen Planung bis hin zum erfolgreichen Verkauf oder der Verpachtung. Bei Bedarf sorgen wir auch für die Neupositionierung eines Hotels am Markt.
Die Finanzierung der Spezialimmobilie Hotel erfordert fundierte Marktkenntnisse, Erfahrung und diskretes Vorgehen. Oftmals bestehen Finanzierungslücken, da zum einen der Bankenmarkt schrumpft und zum anderen die Eigenkapitalanforderungen steigen. Wir bereiten Ihnen den optimalen Weg zur Schließung der Finanzierungslücke und zur Strukturierung der Finanzierung. Als inhabergeführte und unabhängige Hotel- und Finanzierungsexperten sind unsere Kernkompetenzen u.a. die Auswahl refinanzierungsfähiger Betreiber sowie die optimale Strukturierung notwendiger End- und/oder Zwischenfinanzierungsmittel.
Die Strukturierung und Beschaffung individuell zugeschnittener Investments für Hotelentwicklungen und Bestandsimmobilien sowie die Vermittlung potenzieller Endinvestoren gehören zu unserem Arbeitsfeld.
Unsere in 35 Jahren gewachsenen Verbindungen zu hotelaffinen Finanz- und Versicherungsinstituten sowie zu Mezzanine-Kreditgebern sind die Grundlage für die Strukturierung Ihrer Hotel-Finanzierung. Das Spektrum der Darlehen reicht von Projektfinanzierungen über langfristige Erstrangdarlehen, Nachrang- und Mezzaninekrediten bis hin zur Eigenkapitalbeschaffung.
Mit maßgeschneiderten Lösungen unterstützen wir Sie als neutrale Experten dabei, Transparenz in alle Fragen rund um das Inventar der Spezialimmobilie zu bringen. Im Rahmen von Transaktionen und Verpachtungen oder einer Insolvenz der Betriebsgesellschaft fehlt es häufig an einer genauen Abgrenzung und Zuordnung des FF&E. Wesentliche Teile des Inventars sind oftmals nicht bzw. nicht ausreichend erfasst. Als unabhängige Sachverständige können wir eine vollständige Aufnahme und Katalogisierung des Inventars vornehmen. Darüber hinaus können wir auch den aktuellen Wert des vorhandenen Inventars neutral ermitteln.
Mit Hilfe unseres interdisziplinären Teams und unserer Hotel-Partner greifen wir aktiv in den operativen Betrieb ein: Zur Restrukturierung und Sanierung übernehmen wir zeitlich befristet das Management eines Hotels bis zu einer endgültigen Verpachtung bzw. zum Verkauf. Die wirtschaftliche Basis wird gesichert und der Wert der Liegenschaft gesteigert.
Oberstes Ziel ist es simmer, den Betrieb zu erhalten und neu zu positionieren, Strukturen und Führungsinstrumente nach den Standards der Branche einzuführen und dadurch den Ertragswert zu steigern. Dabei werden die Ursachen einer betrieblichen Schieflage identifiziert und Strategien entwickelt, ob und wie das Hotel zukünftig am Markt bestehen kann, um dauerhaft einen soliden Kapitaldienst zu erwirtschaften.